Développez Vos Compétences professionnelles et Votre Bien-Être
La notion de milieu professionnel s’entend au sens large et comprend tous les salariés d’une unité, d’un service ou d’une entreprise. L’accompagnement s’adresse également aux bénévoles d’une structure, d’une association ou à des membres d’un conseil d’administration. Les bénévoles et les administrateurs sont en effet de plus en plus soumis à la connaissance et à l’expertise d’une activité. Les missions deviennent très pointues et les enjeux gagnent en complexité.
J’associe ma solide expérience de manager à l’approche de préparateur mental pour répondre à vos problématiques professionnelles, notamment la motivation au travail, la confiance en soi, l’affirmation de soi, la concentration ou la gestion des émotions, telle que le stress.
Accompagnement des cadres et salariés
Les environnements de travail se complexifient sous l’effet des organisations et des réorganisations qui placent au centre de leurs stratégies la compétitivité, l’avantage concurrentiel, les objectifs de performance… A ce titre, les objectifs de résultats ont supplanté les objectifs de moyens. Les personnels d’encadrement et les salariés sont toujours davantage exposés à ces réalités, parfois au détriment du sens. Les injonctions paradoxales sont aussi très fréquentes. Par ailleurs, on constate que les facteurs de souffrance au travail se multiplient et se densifient. L’approche mentale réduit les facteurs de souffrance en milieu professionnel. Elle est également recommandée lors de nouvelles prises de fonction, de promotions internes ou pour les professionnel(le)s qui accèdent à des fonctions managériales et hiérarchiques.
Le traitement du besoin ou de la demande d’accompagnement peut émaner du salarié lui-même comme de sa hiérarchie. La préparation mentale permet d’y remédier.
Accompagnement des bénévoles
Les actions des bénévoles sont essentielles au bon fonctionnement de nombreuses activités. Elles ont même tendance à se développer dans un contexte budgétaire et financier contraint dans des secteurs associatifs et d’intérêt public, alors même qu’il est question de la crise des vocations du bénévolat.
La démarche consiste à permettre au bénévole de trouver sa place dans l’organisation et à le fidéliser pour éviter les risques de désengagement pour des raisons diverses : manque de gratification, désaccord avec le personnel en place, mauvaise compréhension des missions… L’accompagnement permet de maintenir un niveau de motivation suffisant pour inscrire le bénévole dans la durée et veiller à un niveau d’engagement équilibré. Le traitement du besoin ou de la demande peut émaner du bénévole lui-même comme de l’encadrement.
Accompagnement des administrateurs
L’engagement des administrateurs est indispensable au bon fonctionnement d’une entité. Ils sont missionnés pour prendre des décisions qui impactent l’avenir de leurs organisations et dont les orientations peuvent avoir de lourdes conséquences.
A ce titre, ils méritent une attention en rapport avec leurs responsabilités. L’accompagnement est orienté vers la motivation pour tenir un engagement durable et les techniques de montée en compétences.
Modalités pratiques
L’accompagnement en présentiel ou en distanciel repose sur des échanges interactifs à partir de vos expressions (faits, ressentis…). Le soutien vise à vous permettre de trouver vos propres solutions en réponse à une problématique professionnelle et/ou à des difficultés personnelles. Dans ce but, je vous aide à cheminer dans votre réflexion, à poser les bons diagnostics, à analyser les situations, à expérimenter des méthodes managériales, à déterminer ce qui est efficace et à élaborer des stratégies d’ancrage pour la résolution de la problématique. Tout au long de l’accompagnement, vous restez l’expert de votre propre vécu professionnel, avec l’objectif de développer votre pouvoir d’agir.
En savoir plus sur la préparation mentale
Quels sont les outils de la préparation mentale ?
- Les entretiens, notamment les entretiens de motivation
- L’identification des solutions personnalisées
- La mise en place de routines de réajustement et de performance
- Le discours interne
- L’imagerie mentale
VERBATIM
Principales problématiques énoncées par les clients :
- « je suis très régulièrement sollicité par mes collègues, je n’arrive pas à me concentrer sur mon travail. A la fin de la journée, j’ai l’impression de n’avoir rien fait »
- « ma charge de travail est insurmontable. Mes listes de tâches se remplissent trop vite et je ne sais plus par quoi commencer »
- « je ne trouve plus de motivation dans mon travail. Je pense sérieusement à quitter mon emploi, mais je ne sais pas si c’est mieux ailleurs »
- « les objectifs fixés par mon chef sont trop élevés, je ne pense pas y arriver »
- « en réunion, je ne prends pas la parole par crainte d’être jugé »
- « Je n’ose pas dire ce que je ressens à ma hiérarchie ou même à mes collègues. Ça me rend malade »